1網(wǎng)絡(luò)銷售勢(shì)力繼續(xù)增強(qiáng)

  不論是傳統(tǒng)家居行業(yè)的大企業(yè)還是中小企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)這塊都是不可缺少的，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的提出，那些傳統(tǒng)家居行業(yè)紛紛聯(lián)合起來(lái)開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過(guò)線上和線下渠道相結(jié)合的方式來(lái)達(dá)到效益。轉(zhuǎn)型固然重要，可是又談何容易？傳統(tǒng)企業(yè)之所以在網(wǎng)絡(luò)銷售領(lǐng)域乏善可陳，主要的原因還是傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)知之較少，不能靈活運(yùn)用新技術(shù)、新手段與既有優(yōu)勢(shì)形成合力，創(chuàng)造營(yíng)銷新優(yōu)勢(shì)。這一狀況隨著傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年輕化、知識(shí)化以及逐漸覺(jué)醒，有望改變。

2 品牌影響力將增強(qiáng)

  隨著生活水平的提高，消費(fèi)者不再滿足于基本的需求，更多的是一種精神上的追求，于是滋生了各大品牌。深圳辦公家具眾多，怎樣讓消費(fèi)者挑中，這就需要產(chǎn)品和渠道相結(jié)合。產(chǎn)品方面打造出優(yōu)質(zhì)有保障的深圳辦公家具廠，渠道方面致力于塑造公司形象和文化。

3 單純線上的互聯(lián)網(wǎng)家裝將難以支撐

  如何讓互聯(lián)網(wǎng)家裝從一個(gè)概念落到實(shí)處？體驗(yàn)是關(guān)鍵，縱觀市場(chǎng)上各類打著互聯(lián)網(wǎng)家裝旗號(hào)的企業(yè)，比如平臺(tái)類的土巴兔、新浪、搜房等，新銳派的專業(yè)公司愛(ài)空間、悅裝網(wǎng)等，老牌家裝公司轉(zhuǎn)型的實(shí)創(chuàng)、輕舟等，能破解消費(fèi)者體驗(yàn)這個(gè)難題的少之又少，更何況眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝在流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中紛紛陷入燒錢(qián)困境，薄利潤(rùn)、高成本的現(xiàn)狀讓眾多不賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司急于融資，并舉著巨額銀子快速?zèng)_向我國(guó)，勝負(fù)手只看2016。

“90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝將掉下來(lái)摔死。”居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋對(duì)于2016年的一句預(yù)言，揭出了互聯(lián)網(wǎng)家裝軟弱的本質(zhì)：錢(qián)燒光了，就只剩倒閉一條路了。

4 家居賣(mài)場(chǎng)的改革

  2016年，一個(gè)個(gè)動(dòng)輒上千甚至數(shù)千平方米的體驗(yàn)店會(huì)在以前很貴的家居賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)，其中重要的原因有兩個(gè)：一是品牌開(kāi)始集中，大品牌實(shí)力強(qiáng)大，需要大店展示全系列產(chǎn)品；二是很多小品牌死去撤場(chǎng)，家居賣(mài)場(chǎng)空出了很多位置，不得不用有實(shí)力的大品牌填補(bǔ)。但是，傳統(tǒng)家具賣(mài)場(chǎng)不能吸引更多人氣的缺陷正在暴露，盡管一些賣(mài)場(chǎng)作出了各種努力，但是相比較于一些適應(yīng)世界潮流的家具賣(mài)場(chǎng)的人氣，中國(guó)傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)在集聚人氣方面顯然還有巨大的上升空間。